野川镇党委，坚持党建引领，围绕“吸引、培养、用好”三个重要环节，用“四大行动”优化提升农村带头人队伍。

　　源头优化行动，强化队伍增动能

　　“村看村、户看户，群众看党员、党员看干部，干部看支书”。野川镇着力选优配强农村带头人队伍建设，换届后全镇17个行政村产生新一届“两委”班子成员105名，“一肩挑”比例达到100%，平均年龄38岁，实现了学历提上来、年龄降下去的预期目标。共选派3名机关、事业单位人员到村任职党组织书记，大学生专职村干6名，回引人才10名。同时，注重从青年农民、返乡创业人员、致富带头人、退役军人等群体中发现优秀人才，纳入后备力量，全镇17个村已全部建立后备人才库。

　　教育培训行动，提升素质强本领

　　开展常态化夜校培训，围绕政策法规、产业发展、创业技能、农村治理和基层党建等方面内容，采取集中授课、座谈交流和外出观摩等形式，有效帮助村党组织书记进一步厘清发展思路，增强带富能力。目前，已举办野川镇镇村干部能力提升培训班8期，外出观摩1次。分批次开展工作成效大讨论，围绕“我是谁”“我要怎么办”“我的明天”三大主题，对标对表先进模范，补齐工作短板，开展争先进位大讨论2期。强化培养帮带，充分发挥第一书记帮扶作用，借助“送政策、引项目、争资金”的优势，增强村庄“造血”功能，拓宽增收渠道。

　　从严管理行动，红黑预警促争先

　　出台《野川镇村级工作十项规定》，启动红黑榜预警机制，坚持结果导向，表现好的支部设立流动红旗，表现差的支部给予黄牌警告。定期组织乡村两级干部到专项行动中涌现出来的典型村观摩学习。

　　实行工作进度报送制度，规范包村干部日报告，支部书记周报告，包片领导月调度，推进专项行动有序开展。目前，收回包村干部日报告1400余份、周报告170余份，调度20余次。

　　加强督导考核，先后16次采取“四不两直”方式对疫情防控、“三务”公开、村干部坐班等情况进行调研督导，发现问题，及时督促整改落实。通过问题通报、谈话提醒等方式，引导农村带头人树立良好形象，培养为民尽责、实干担当的精神品质。目前，因工作推进不力，对5名两委干部进行了问责处理。

　　关怀激励行动，真金白银激活力

　　野川镇对农村带头人既注重个人素质提升，又注重用政策待遇留人，让他们能够安安心心、脚踏实地扎根农村，让优秀的农村人才有干头有奔头。  

　　一是落实招商引资奖励政策，突出“让实干者得实惠”，让敢担当、善作为的村干部有地位、受褒奖。对引进镇外200万以上项目的奖励村干部5000元，引进镇外500万以上项目的奖励村干部10000元。目前有1名村干部受奖10000元。

　　二是创新人才管理机制，做好回引人才的“顶层设计”，在高平市率先出台《野川镇回引人才考核管理办法》，每年拿出30万元专项资金，真金白银留住人才。精心“护苗”成长，在“运动野川”公众号开设《野川沃土培苗长，民情日记话担当》《乡村振兴在路上》专栏，收回民情日记15篇，报道3篇，经常性晒一晒、比一比，形成争先进位、比学赶超的浓厚氛围。

　　三是开展“暖心”行动，党委书记定期和全镇年轻村干部进行座谈，交流农村工作经验，充分挖掘年轻村干部潜能。目前开展座谈会3次，外出观摩1次，党委书记约稿32篇。