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市煤销公司“四项措施”苦练内功

文章来源:山西高平 时间:2017/5/18 8:22:00 查看次数: 字体大小:[    ]
  今年以来,高平煤销公司把“从事煤炭贸易物流”作为战略定位,认真开展以煤炭贸易为主线,以提高质量效益和核心竞争力为中心,统筹推进煤炭贸易、建物流团队、狠抓内部管理等工作,一季度实现了良好开局,主要经济指标实现了稳步上升。一是组织有力,措施到位。把员工的思想认识统一到集团公司的各项决策部署上来,将重点推进煤炭贸易工作作为重中之重,组建新的销售队伍,分管副经理亲自督战,形成了集团公司和子公司之间上下联动、狠抓落实的良好局面。并制定了详细的工作方案及工作流程,进行逐月跟踪,严格考核。二是抢抓机遇,开拓市场。通过加强市场研判,紧抓市场机遇,结合自身实际,打造供应链平台。借助高平公司国有品牌和传统用户资源优势,将供应链中的煤源、资金、运力、用户等各种资源进行整合,按照“公开、透明、薄利”的原则,实现各利益主体优势互补,共赢共享。三是严格考勤,奖惩兑现。实行严格的考勤制度,推行销售激励制度,业务人员收入与奖金和效益直接挂钩,多销多得,月月兑现,提高销售人员的工作积极性。四是降本节支,挖潜增效。坚持节约办公、节俭经营,强化内部控制,严控可控费用。精简了办公机构,目前只有8个机关科室,35岁以下职工占据主导地位。把成本费用管控作为应对经济下行压力的一项重要措施,严控各项费用,严格考核,收到良好效果。(郭小燕)
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