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努力打造大型旗舰企业集团——访科兴集团董事长赵启龙

来源:山西.高平 发布时间:2010-08-27 【字体:


  省委书记袁纯清在全省领导干部大会上的重要讲话,以清新之风、务实之言,指明了山西当前和今后一个时期科学发展的路径。特别是“以煤为主、以煤兴产、以煤兴业、多元发展”的重要论断,必将准确指导煤炭产业迈向新的征程,创造美好未来。
   
  近日,科兴集团董事长赵启龙在接受记者采访时说,袁纯清书记对煤炭产业的论断和要求,是向全省煤炭战线发出的总动员令,以转型发展为主线,以跨越发展为目标的指导意见和“围绕煤、延伸煤、跳出煤”的科学方法,为科兴集团实施资源整合、实行多元发展、实现“两个转移”进一步指明了方向,理顺了思路,鼓足了胆气,坚定了信心。
   
  科兴集团作为高平市最大煤炭企业集团,自去年6月组建以来,在市委、市政府的正确领导下,紧紧围绕“四个定位、六项职能”,团结进取、攻坚克难,快速推进,完善了法人治理机构,完成了内部机构和人员配置,建立健全了工作制度和安全管理制度体系,矿井建设进展顺利,项目建设逐步展开,兼并重组取得突破性进展,提前完成二、三季度九座矿井的关闭任务,为全市兼并重组工作打开了新的局面,可以说是成绩斐然。

  当问到科兴集团下一步工作思路时,赵启龙满怀激情的说,我们要认真贯彻落实袁纯清书记关于煤炭产业转型发展、跨越发展的重要讲话精神,解放思想,拓展思路,打赢打好兼并重组战役,全力以赴抓好矿井建设,凝心聚力做好煤炭产业链延伸,抓紧上马非煤项目,努力打造以煤为主,多种经营,结构合理,运行科学的大型旗舰企业集团。
   
  一是解放思想,扩开思路。科兴集团所属十三座煤矿企业,规划产能1215万吨,这是集团的优势所在。但是,是保持这种优势怯步不前,还是有效依托优势,积累资金,延伸产业链条,进行资本运作,实施多元发展?这就要求我们要解放思想,扩开思路,重新认识煤,科学定位煤,深度利用煤。高度决定视野,角度改变观念。如果不发展,吃主业,优势必将变为劣势。转型,势在必然;跨越,时之所需。发展是硬道理,解放思想是转型发展、跨越发展的前提,有了这个前提,才能拓展更为广阔的发展空间,才能提高发展的价值链,才能实现发展的跨越。
   
  二是打赢打好兼并重组战役。独木难成舟,科兴集团就是要通过兼并重组,扎木成排,扬帆远航。通过资源整合兼并重组,我们科兴集团最终要将区块中26处矿井整合为13处,13处保留矿井全部成为科兴集团全资或控股子公司,保有资源储量由整合前的8.89亿吨增加到12.3亿吨,产能由现在的510万吨扩至1215万吨,所属煤炭企业安全生产水平实现质的飞跃,经济效益实现翻番,综合素质全面提升。现阶段,科兴集团已经基本完成了兼并重组中最为关键的关井工作。下一步,集团要集中力量,抓好各关闭矿井的清算注销和新子公司的工商登记、证照换发工作。对于矿井建设,集团已经制定了科学的《所属矿井三年建设规划》,并已快步实施。目前,南阳、新庄、龙顶山、龙马、高良五座矿井已经率先达到规划产能;今年年底,前和煤业完成建设达产达效;明年游仙山、米山完成建设;2012年后半年,13座矿井全部达产达效,集团架构变为120万吨矿井5座,90万吨矿井5座,60万吨矿井2座,45万吨矿井1座,总产能达到1215万吨,占高平总产能的45%,净增生产能力735万吨,原煤全部入洗,预计年销售收入将接近100亿元。届时,科兴集团作为千万吨级煤炭集团,将在我省100多个办矿主体中将占有相当地位,排名大约在15到20名之间,逐步具备对接大企业、大集团,上大项目、建大园区的基础条件。
   
  三是凝心聚力抓好产业链延伸。科兴集团在兼并重组和矿井建设的同时,已经确立了拉长煤炭产业链的发展战略。要以煤为依托,通过银企合作,大力筹资,在煤化工上做文章,先积累资金,搞好资本运营,积极开发西部煤炭资源,抓好西部500万吨煤矿和配套洗煤厂以及煤电化一体项目,打造集煤电化于一体的优势产业集群,进而考虑更长的产业延伸。以带动全市煤炭产业实施资源转资本,地下转地上“两个转移”战略的实现,促进我市经济社会转型发展和可持续发展。
   
  四是抓紧上马非煤项目。袁纯清书记在讲话中指出,“我省已经掌握LED、多晶硅铸锭炉等核心技术,要集中力量发展LED产业。”科兴集团目前已经与乐百利特等两家LED公司就合作事宜进行了多次接触,了解了双方基本情况和合作条件,形成了框架协议草本,大约投资在10.5亿元左右,达产后可实现年销售收入37500万元,并将逐年递增。集团将在近期选择最优合作伙伴,开始项目一期建设。在敲定LED项目以后,科兴集团要结合袁纯清书记“实现由采掘文明向制造文明的转变”和“力争在高科技行业占有一席之地”的论述,考虑进军煤机制造业,以煤机制造为突破口,大力引进高端人才,组成科研团队,建立自己的研发中心,开展科研攻关,大胆涉足到高科技行业,以引领整个集团的大发展、大跨越。在适当的时候要上市融资和企业债券,最终将科兴集团打造成为以煤炭为基础,以煤、电、煤化工产品为主要业务,以高新科技产业为发展方向,以金融为支撑的大型能源企业集团。


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