近年来，高平经济技术开发区始终坚持“园内事、政府不干扰，园外事、企业不操心”的理念，实事求是、因地制宜，因势利导、助力加力，打足提前量、打好组合拳，着力营造全生命周期服务企业大环境，竭尽全力加速推动“区内事、区内办”。

　　实事求是承接授权赋能。按照“成熟一批、授权一批、承接一批”的工作思路，开春以来，高平经济技术开发区承接授权的第三批次23项赋权事项平稳有序顺利到位，3批次74项赋权事项落地落实，开发区基础设施建设期和建成运营期高频办理的16项事项无缝对接、序时就位、高效运行，未来三到五年需要承接的行政处罚、行政裁决、行政监督检查等经济管理事项近1000项，已经开始着手从区县联动模拟推演、审批机构提档升级、人员扩编提质等方面进行筹划。

　　因地制宜深化“一本制”试点改革。继去年晋城市首家“一本制”试点改革形成集成效应同时，今年高平经济技术开发区已将专项费用由120万元增加到300万元，专班推、专人跟，继续对符合条件的项目实现“一本制”全覆盖，先后对康硕（山西）二三期、中科博联、氢驰动力、“日产300万块冷冻甜品中央工厂项目”和“二广高速晋东南物流园建设项目”等6个重点项目试行了“一本制”，有效解决了审批事项之间互为前置、条件交叉、互相制约的问题，有力解决了企业对政策不熟悉、流程不了解、办事跑路多的难题，撬动政府服务与企业投资真心承诺、诚信践诺、合作共赢之间的良性互动融合。

　　因势利导建立重点项目包联机制。坚持问题导向，清单管理、专班推动、挂图作战，以抓“大项目好项目”为牵引，今年年初组建由县级党政领导为组长、开发区主要领导和分管领导任副组长的工作专班，联动解决康硕总部基地、海诺新材料二期、不锈钢五金制品精密制造和日产300万块冷冻甜品中央工厂（一期）等4个重点项目推进中的困难和问题，取得突破求得实效。试行半年之后，总结得失、顺势而为，融入市域发展全局，又新组建“铸造产业链”“预制菜产业链”和“台湾特色产业集群”3个工作专班和2个重点项目招商专班，拓展了“甜品”和“不锈钢”2个专业镇专班，县区一体、区县联动，让开发区重大项目快速跟进、投产达效。

　　加力助力平台公司转轨转型。眼睛向内、按需定制，多方协调、通力配合，帮扶地方商业银行给予平台公司授信近1亿元，第一期贷款2000万元已到位；眼睛向外、提级拓面，对接国家开发银行，争取实现融资更大突破，让平台公司有实力办事。开发区平台公司在决胜园区基础设施三年“大会战”的同时，全速向招商引资、产业培育和园区运营全速转轨转型，全方位将优质、高效服务融入企业全生命周期，让外来客商“创业安心、办事顺心、经营放心、生活舒心”。

　　下一步，高平经济技术开发区将树立全新的经营服务理念，站在投资者置业者的角度思考解决问题，精准描摹企业画像，倾其所能、竭尽全力，满足企业要素配套、政策配套、服务配套、产业配套、商业配套等一揽子需求，让优质项目落地开发区后有事业可干、有利润可赚、有发展可期，真正实现“区内事、区内办”。（茹艳 刘科）