打造开发区建设升级版、决胜高质量发展主战场，永远不会等待犹豫者、懈怠者和畏难者。高平经济技术开发区坚持高效服务、有效管理同频共振，持续发力打好打胜“四场硬仗”，夯基固本强配套，内外兼修增实力，全程化提升园区管理服务水平，全力以赴打造开发区“三无”“三可”营商环境。

　　一是打好打胜基础设施建设“大决战”。建区以来，特别是基础设施“大会战”三年来，高平经济技术开发区总投资34.49亿元铺开10余个重点项目建设，已完成投资24.57亿元。今年，全力以赴加快三甲园区基础设施及“日产300万块冷冻甜品中央工厂项目”配套工程，建成人才公寓，再启动3条道路、1座桥梁、1座污水处理厂、1座自来水厂和园区职工宿舍等基础项目前期工作，全面完成基础设施“大会战”建设任务，全力推动园区基础设施更牢、配套功能更全。

　　二是打好打胜招商引资“持久战”。灵活实践“七种招商”模式，创新适合本地本区招商引资体制机制，依托海峡两岸神农炎帝系列活动，擦亮“全国海峡两岸交流基地”“山西省海峡两岸(高平)产业园”金字招牌，做活做实系列活动招商；聚焦“五个园中园”龙头企业，延链补链强链，做大做强产业链招商；举办好精密铸造高端论坛、全球汽车发展趋势论坛和各级各类工艺大赛，做好做精论坛赛事“双招双引”；联谊好本土企业家和在外商界有识之士，不断拓展扩大“友情圈”“朋友圈”，做深做细以商招商；引导好产业基金和菜根科技，挖潜聚力深化专业团队招商。

　　三是打好打胜入企业服务“总体战”。坚持问题导向、锻造专业化队伍，建立健全“区县包联”“开发区工作专班”“‘一本制’改革专班”“项目+专班”等工作推进机制，全速推动平台公司由基础设施建设向运营服务转型、向产业培育转轨，全方位将优质、高效服务介入企业全生命周期，从企业立项建设、手续办理到生产经营、纾难解困，健全完善项目管理服务体制体系，与企业手牵手、心连心，急企业之所急、想企业之所想，助推园区企业一心一意谋发展、聚精会神增效益。

　　四是打好打胜法治开发区建设“大会战”。聚焦主责主业，全面实施法治开发区建设工程，依法建区、依法兴区，坚持将法治工作与各项工作同研究、同部署，依法依程序集体决策“三重一大”事项，完善各项财务管理制度、工程招投标管理办法，加强对财政资金使用的管理，有效防范化解各级各类风险，打造共建、共治、共享开发区治理格局，推动园区全域提升发展水平、发展层次、发展质量。