近年来，高平市委组织部围绕事业发展需要，通过建立干部库、开展无任用调研、树立正确用人导向，着力打造适应事业发展、质量优良、梯次合理的干部队伍，为推动县域发展提供坚强组织保证。

　　建库蓄才，夯实干部工作“基本盘”。坚持把源头储备作为干部工作的基础工程，持续涵养干部队伍“源头活水”。规范入库程序，采取“单位推荐申报—组织人事部门初审—部务会集体研究”的程序，由各单位根据干部日常表现、年度考核等情况，择优推荐符合条件的干部人选；高平市委组织部对推荐人选逐一审核，综合考量政治素质、工作实绩、专业背景、发展潜力等因素，纳入相应干部库管理。建好年轻干部库，着眼未来5至10年领导班子建设需要，结合年度考核、日常工作调研等，近距离、多渠道、全方位发现识别各领域、各行业“好苗子”；按照“有进有出、优胜劣汰”原则，分领域、分梯队建立“近期使用+中期培养+远期储备”年轻干部动态储备库，目前，高平市直机关、乡镇（街道）共储备年轻干部175名，同时聚焦企业长期发展，储备企业中层干部271名、年轻干部109名。建好专业干部库，聚焦破解干部专业不精、能力与发展不匹配等问题，综合考虑年龄梯次、专业背景、能力特长等因素，分层分类分年龄段建立专业干部库，目前，专业干部库储备各类专业干部317名；同时围绕煤矿主体、财务管理、文旅策划、表演等11类专业领域储备企业专业干部57名。

　　调研知人，做到班子干部“一本账”。坚持把功夫下在平时，建立常态化无任用调研机制，全方位、多渠道了解干部，做到班子运行情况和干部表现心中有数。落实高平市委组织部部务会成员分片包联单位制度，部领导班子成员带队、骨干力量组成调研组，每年对15个乡镇（街道）、60余家市直机关事业单位、5家市管一类企业进行两轮走访调研，掌握翔实、“新鲜”的第一手资料。坚持把考察识别干部的主考场设在一线，深入项目现场、村社企业等实地考察干部工作作风、工作实效、精神状态和群众评价，通过基层一线听口碑、攻坚现场看表现、工作岗位察实效，真正把干部的实绩搞清楚、把干部的德才辨明白。同时聚焦班子配备情况、运行特点、优化方向和个体现实表现等要素，逐个单位进行研判分析，形成班子现状、干部表现“一本账”。通过常态化调研和精准化研判，全面掌握了80余个领导班子运行状况和600余名干部的现实表现，做到“底数清、情况明、研判准”。

　　导向用人，树立选人用人“风向标”。坚持“事业为上、人岗相适、人事相宜”原则，鲜明树立“三重三看三优先”选人用人导向，真正把政治过硬、实绩突出、群众公认的干部选出来、用起来。坚持“三重”引领，把准选人标准。重品行，坚持德才兼备、以德为先，注重发现识别干部政治品德、社会公德、职业道德、家庭美德；重实绩，坚持事业为上、注重实绩，始终把干部干了什么事、干成了多少事作为使用干部的重要依据；重公论，坚持公道正派、群众公认，把干部群众满不满意、拥不拥护作为选人用人的重要标尺。通过“三重”标准引领，确保选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。强化“三看”识别，甄别干部成色。看是否忠诚，把政治标准放在首要位置，做深做细政治素质考察考核，通过突击式调研、蹲点式了解，考察识别干部政治表现，谨防政治上的“两面人”“墙头草”；看是否担当，坚持“有为者有位，有位者有为”导向，通过看主观动机、决策过程、干群民意、后果影响，认真落实三个区分开来，为担当者担当、为负责者负责，为实干者撑腰；看是否干净，严格执行干部选任程序，落实廉政鉴定双签字，坚决防止“带病提拔”。通过“三看”，发现使用既忠诚又担当、既干事又干净的干部。落实“三优先”使用，激励实干担当。长期安心基层一线工作的优先，树牢基层导向，大力使用在乡镇（街道）经受锻炼的干部；多年在任务繁重岗位任劳任怨工作的优先，树牢实干导向，大力发现使用有定力能吃苦、有口碑能奉献的“老黄牛型”干部；敢作善为能够创造性开展工作的优先，树牢干事导向，对于有魄力敢担当、有本领能担当的“狮子型”干部大胆使用。近年来，共提拔使用干部292名，其中长期安心基层一线的103名，敢闯敢干的优秀年轻干部106名，用正确用人导向引领干事创业导向。（赵娟）